Формирование долгосрочного плана развития компании, определение ключевых целей и путей их достижения.

Зачем. Обеспечивает чёткое видение будущего и эффективное распределение ресурсов для достижения долгосрочных целей.

Как. Проводится анализ рынка и внутренней среды, определяются миссия и долгосрочные цели, разрабатывается план действий.

Сроки выполнения. Обычно занимает 6–8 недель.

Результаты. Готовая стратегия развития с чётко определёнными целями и планом реализации.

Системный план продвижения продукта или бренда, направленный на достижение бизнес-целей через анализ рынка, ЦА и выбор эффективных каналов коммуникации.

Зачем
– Увеличить продажи и узнаваемость
– Снизить стоимость привлечения клиента
– Создать конкурентное преимущество
– Увязать маркетинг с бизнес-целями

Как
– Анализ рынка и конкурентов
– Сегментация и выбор целевой аудитории
– Определение УТП
– Выбор каналов продвижения
– Расчёт бюджета
– Планирование активностей (календарь)
– Настройка KPI и системы аналитики

Сроки выполнения:
От 3 до 6 недель (в зависимости от глубины и масштаба проекта)

Результаты
– Документированная стратегия (презентация/план)
– Медиа-план с каналами, бюджетом, метриками
– Прогноз по росту ключевых показателей
– Инструменты контроля и корректировки действий

Создание расчётной модели, отражающей доходы, расходы и финансовые результаты бизнеса.

Зачем. Позволяет прогнозировать финансовые результаты, оценивать различные сценарии и принимать обоснованные решения.

Как. Анализируются исторические данные, определяются ключевые предпосылки, строится модель с прогнозами основных финансовых показателей.

Сроки выполнения. Обычно занимает 3–4 недели.

Результаты. Готовая финансовая модель, позволяющая обновлять данные и анализировать различные сценарии.

Комплексная проверка финансовых процессов и систем компании для выявления слабых мест и рисков.

Зачем. Позволяет выявить ошибки, неэффективности и риски в финансовом управлении и своевременно их устранить.

Как. Изучаются финансовая отчётность, процессы учёта и система внутреннего контроля; затем анализируются ключевые показатели для выявления отклонений и проблем.

Сроки выполнения. Обычно занимает 2–3 недели.

Результаты. Детальный отчёт о состоянии финансовой системы с выявленными проблемами и конкретными рекомендациями по улучшению.

Проектирование оптимальной системы продаж и её моделирование для повышения эффективности и объёма продаж.

Зачем. Позволяет повысить эффективность продаж, стандартизировать процессы и достичь плановых показателей по выручке.

Как. Проводится анализ текущих процессов и результатов продаж; на его основе разрабатывается оптимизированная система (структура, процессы, метрики) и моделируются прогнозные результаты.

Сроки выполнения. Обычно занимает 4–6 недель.

Результаты. Новая система продаж с чётко определёнными процессами и показателями эффективности, а также модель для прогнозирования продаж.

Комплексный анализ операционных процессов компании для выявления узких мест, ограничений, рисков и точек роста.

Зачем. Позволяет сократить издержки, повысить производительность, улучшить качество операционных процессов и сократить операционные расходы.

Как. Изучаются ключевые бизнес-процессы и собираются данные о времени, ресурсах и качестве выполнения; затем анализируются показатели эффективности для выявления проблемных зон.

Сроки выполнения. Обычно занимает 2–4 недели.

Результаты. Отчёт с выявленными узкими местами и конкретными предложениями по оптимизации операций.

Системный план продвижения продукта или бренда, направленный на достижение бизнес-целей через анализ рынка, ЦА и выбор эффективных каналов коммуникации.

Зачем
– Увеличить продажи и узнаваемость
– Снизить стоимость привлечения клиента
– Создать конкурентное преимущество
– Увязать маркетинг с бизнес-целями

Как
– Анализ рынка и конкурентов
– Сегментация и выбор целевой аудитории
– Определение УТП
– Выбор каналов продвижения
– Расчёт бюджета
– Планирование активностей (календарь)
– Настройка KPI и системы аналитики

Сроки выполнения:
От 3 до 6 недель (в зависимости от глубины и масштаба проекта)

Результаты
– Документированная стратегия (презентация/план)
– Медиа-план с каналами, бюджетом, метриками
– Прогноз по росту ключевых показателей
– Инструменты контроля и корректировки действий

Профессиональное обучение и тренинги для руководителей и сотрудников компании.

Зачем. Позволяет повысить квалификацию сотрудников, развить управленческие навыки и улучшить эффективность работы команд.

Как. Имеется 30 программ для разных сфер бизнеса или разрабатываются индивидуальные программы обучения под потребности компании; занятия проводятся в форме мастер классов, онлайн тренингов, семинаров и деловых игр.

Сроки выполнения. Длительность зависит от программы: от однодневных семинаров до курсов на несколько недель.

Результаты. Новые знания и навыки у персонала, повышение их профессиональной компетентности и эффективности работы.

Комплексная проверка торговых операций и торговой модели компании на соответствие стандартам и эффективность продаж.

Зачем. Позволяет выявить долю полки, представленность категорий, несоблюдение стандартов, упущенные возможности и резервы для роста продаж.

Как. Производится инспекция точек продаж, наблюдение за работой персонала и анализ данных о продажах с последующим сравнением результатов с лучшими практиками для выявления отклонений.

Сроки выполнения. Обычно занимает 1–2 недели.

Результаты. Отчёт с оценкой текущих торговых операций и конкретными рекомендациями по повышению продаж и улучшению обслуживания.

Внедрение улучшений в бизнес-процессы и системы компании для повышения производительности выполнения работы и снижения затрат.

Зачем. Позволяет снизить операционные издержки, повысить скорость и качество процессов и укрепить конкурентные позиции.

Как. Процесс начинается с анализа текущих операций и выявления неэффективностей; затем внедряются улучшения: оптимизация процессов, автоматизация, перераспределение ресурсов.

Сроки выполнения. Обычно занимает 2–3 месяца (в зависимости от масштаба).

Результаты. Оптимизированные бизнес-процессы, сокращение издержек и рост производительности.

Экстренное управление компанией в кризисной ситуации, направленное на стабилизацию положения и предотвращение банкротства путем выявления и защитой приоритетных процессов методом Scenario Selection, Cost Analysis, and Acceleration Framework (SCAF)

Зачем. Позволяет сохранить бизнес в экстремальных условиях, минимизировать потери, восстановить доверие и избежать краха.

Как. Быстро анализируется ситуация и немедленно принимаются меры стабилизации (сокращение издержек, реструктуризация долгов); параллельно разрабатывается план оздоровления бизнеса и ведётся коммуникация с заинтересованными сторонами.

Сроки выполнения. Немедленное начало работ; активная фаза антикризисного управления длится обычно несколько месяцев.

Результаты. Стабилизация финансов и операций, предотвращение краха бизнеса и подготовка плана для дальнейшего восстановления.

Экспертные консультации по широкому кругу общих бизнес-вопросов, своего рода экспресс адаптация проблемы в решение.

Зачем. Позволяет получить квалифицированный совет в ситуациях, не охваченных стандартными услугами, и оперативно найти решение проблемы.

Как. Проводится в форме консультационных сессий (очно или онлайн): эксперт анализирует проблему клиента и предлагает оптимальные решения.

Сроки выполнения. Длительность гибкая: от разовой консультации до краткосрочного проекта, по запросу клиента.

Результаты. Экспертные ответы на бизнес-вопросы и чёткие рекомендации для дальнейших действий.