Haqiqiy ishni ko‘ramiz va uni tushunarliroq qilishga yordam beramiz.
Kompaniyaning kundalik ishini tartibga solib, uni butun jamoa uchun tushunarli qilamiz.
UKEY kompaniyaga jamoaning bir qismi bo‘lib keladi. Ish nega sekinlashayotganini, pul qayerda yo‘qolayotganini va odamlarga nima xalaqit berayotganini birga tushunamiz.
Mijozning birinchi murojaatidan pul hisobga tushguncha bo‘lgan yo‘lni ko‘ramiz. Ishlab chiqarish, savdo, xarid, moliya, ombor va bo‘limlar orasidagi aloqani ham tekshiramiz.
Jamoa kim nima qilishi, keyingi qadam qaysi va ish qayerda to‘xtab qolayotganini ko‘ra boshlaydi. Rahbarda har kuni tayanish mumkin bo‘lgan raqamlar paydo bo‘ladi.
Sinovdan o‘tgan usullarni kompaniyadagi haqiqiy holatga moslaymiz. Tayyor chizma olib kelib, uni ishga majburlab moslashtirmaymiz.
SCAF MODEL muallifi — Mamanov Rustam Abdusamatovich.
