Строим управляемую систему предприятия

Связываем планирование, финансы, снабжение, производство, продажи и контроль в одну систему — с понятными правилами, показателями и ответственностью.

Узнайте свою ситуацию

Деньги проходят через всю цепочку. На каждом участке видно, какие данные передаются дальше и где возникает задержка.

1План продажПередаёт объём и сроки в производство. Задержка — когда план не согласован с мощностью.
2ПроизводствоПередаёт потребность в материалах. Задержка — при нехватке мощности и переналадках.
3ПотребностьПередаёт заявку в закупку. Задержка — при неточном расчёте объёма.
4ЗакупкаПередаёт заказ поставщику и приход на склад. Задержка — при срыве поставки.
5СкладЗдесь деньги стоят в запасах. Излишек замораживает оборот, дефицит срывает отгрузку.
6ОтгрузкаПередаёт выполнение клиенту. Задержка — при неполном комплекте или качестве.
7ОплатаВозвращает деньги предприятию. Здесь возникает дебиторка и кассовый разрыв.

Что произошло. Продажи выросли, отгрузок больше, отчёт показывает прибыль.
Где причина. Сырьё, производство и расходы оплачены раньше, чем клиенты вернули деньги.
Какие данные поднять. Поступления и платежи по датам, дебиторка, запасы, оборотный капитал.
Что посчитать. Оборотный капитал и день, в который наступит кассовый разрыв.

Первый полезный результат — прямо здесь, без перехода по каталогам.

Расчёт связывает средний расход, полный срок поставки и страховой запас.

Данные сохранены только в этом браузере. Финансовые данные не отправляются на сервер.

Средний расход и срок поставки рассчитаны по сопоставимому периоду; единицы измерения одинаковы; страховой запас определён отдельно.

Формула не учитывает минимальную партию, срок годности, ограничения бюджета и скачки спроса. Перед применением проверьте эти условия.

Пересматривайте параметры при изменении спроса, поставщика или логистического маршрута.

От понимания ситуации до устойчивой работы нового порядка. Четыре направления вместо длинного перечня.

Короткий разбор ситуации и общая картина — где система работает, а где теряются деньги.

Проверка одной функции или процесса: цели, роли, данные, точки потерь.

Проектирование системы, процессов и документов под реальную работу предприятия.

Внедрение решений, сопровождение показателей и обучение на задачах предприятия.

Пищевое производство — планирование сырья, сроки выпуска, потери и качество.
Промышленность — потребность, закупки, склад и загрузка производства.
Оптовая и розничная торговля — ассортимент, запасы, оборот и дебиторская задолженность.

Расскажите, что происходит в компании. Дальше команда UKEY определит, с чего начать.