Urgaz Carpet

Пока холдинг был обозримым, учредитель держал на себе 90% результата. Рост добавил компании, площадки и направления, число решений выросло быстрее, чем число тех, кто мог их принимать, и удержание результата опустилось до 40%.

Прошли диагностику по всем уровням, от финансового и коммерческого директоров до мастеров, бухгалтерии и сотрудников цехов. Каждого выслушали, как устроена его работа, затем прошли те же участки и посмотрели, что происходит на практике.

Разобрали каждый процесс — чем начинается, чем заканчивается, кто принимает результат, где упирается в предел. Замеряли время прохождения, соотношение расхода и дохода, совпадение работы с установленным порядком и итог, который передаётся дальше.

Собрали карту оборотных средств и просчитали циклы от приёма заказа до прихода оплаты. Стало видно, где капитал стоит без движения — в сырье, в незавершённом производстве, в готовой продукции на складе, в отсрочках клиентов.

Перестроили снабжение и закупки, финансы, производство и коммерческий блок. Разработали инвестиционную программу — во что вкладывать средства и каких клиентов расширять ради наибольшей отдачи.

Из неликвидных остатков на 18 млн долларов вернули в оборот 11 млн. Сокращение цикла освободило ещё около 11 млн, занятых в сырье и незавершённом производстве. Прибыль холдинга за три года выросла на 34%.