Bir martalik maslahat
Qabul qilishdan oldin tekshirish kerak bo‘lgan bitta aniq savol yoki qaror.
Qabul qilishdan oldin tekshirilishi kerak bo‘lgan bitta aniq savol, vaziyat yoki qaror bor.
Aniq savoli bor mulkdor yoki rahbar.
Bir martalik maslahat mulkdor yoki rahbarda bitta aniq savol, yuzaga kelgan vaziyat yoki qabul qilishdan oldin tekshirilishi kerak bo‘lgan qaror bo‘lganda mos keladi.
Uchrashuvdan oldin buyurtmachi vaziyatning qisqa tavsifini, mavjud raqamlarni, hujjatlarni va javob olinishi kerak bo‘lgan savollarni uzatadi. Mutaxassis ma’lumotni o‘rganadi, maslahat davomida holatlarni aniqlaydi, harakatlar va oqibatlar orasidagi sababiy bog‘lanishni tekshiradi, so‘ng bitta yechim yoki bir necha mumkin variantni taklif qiladi.
Mavjud ma’lumot yetarli bo‘lmasa, yechim taxminlarga qurilmaydi. Bunday holda mutaxassis qanday ma’lumot olish, nimani tekshirish va tekshiruv tugaguncha qaysi qarorlarni qabul qilmaslik kerakligini ko‘rsatadi.
Maslahatdan keyin ikki-uch kun ichida buyurtmachi hujjat oladi: unda vazifaning o‘zi, aniqlangan yoki mumkin bo‘lgan sabab, taklif qilingan yechim, harakat variantlari, bajarish ketma-ketligi va nazorat qilinishi kerak bo‘lgan shartlar qayd etiladi.
Bir martalik maslahat yechimni topshirish bilan tugaydi. Butun korxonani tekshirish, jarayonlarni ishlab chiqish, hujjatlarning to‘liq to‘plamini tayyorlash, xodimlarni o‘qitish va yechimni ishga tushirishni buyurtmachi mustaqil bajaradi yoki konsultantni jalb qilish haqida alohida kelishadi.
Bog‘liq materiallar
Boshqaruv nazorati
Maqsadlar, javobgarlik, ko‘rsatkichlar, uchrashuvlar va qarorlarni birlashtiradi.
Savdo o‘sadi, foyda yo‘q
Savdo o‘sishi moliyaviy natijaga aylanmaydi.
Doim pul yetishmaydi
Majburiyatlar pul kelishidan oldin yuzaga keladi.
Yalpi marja
O‘zgaruvchan tannarxdan keyin qancha qolishini ko‘rsatadi.
Boshqaruv ekspress-diagnostikasi
Kuchli tomonlar va uzilishlarning dastlabki xaritasini ko‘rsatadi.
Keyingi qadam
Savolni yozing va vazifani yuboring — maslahat belgilaymiz.