Bir martalik maslahat
Qabul qilishdan oldin tekshirish kerak bo‘lgan bitta aniq savol yoki qaror.
Qabul qilishdan oldin tekshirilishi kerak bo‘lgan bitta aniq savol, vaziyat yoki qaror bor.
Aniq savoli bor mulkdor yoki rahbar.
Bir martalik maslahat mulkdor yoki rahbarda bitta aniq savol, yuzaga kelgan vaziyat yoki qabul qilishdan oldin tekshirilishi kerak bo‘lgan qaror bo‘lganda mos keladi.
Uchrashuvdan oldin buyurtmachi vaziyatning qisqa tavsifini, mavjud raqamlarni, hujjatlarni va javob olinishi kerak bo‘lgan savollarni uzatadi. Mutaxassis ma’lumotni o‘rganadi, maslahat davomida holatlarni aniqlaydi, harakatlar va oqibatlar orasidagi sababiy bog‘lanishni tekshiradi, so‘ng qo‘yilgan savol bo‘yicha xulosa beradi va bitta yechim yoki bir necha mumkin variantni taklif qiladi.
Mavjud ma’lumot yetarli bo‘lmasa, yechim taxminlarga qurilmaydi. Bunday holda mutaxassis qanday ma’lumot olish, nimani tekshirish va tekshiruv tugaguncha qaysi qarorlarni qabul qilmaslik kerakligini ko‘rsatadi.
Maslahatdan keyin buyurtmachi yozma xulosa oladi. Ma’lumot yetarli bo‘lsa, unda vazifa, sabab, yechim, harakat variantlari, bajarish ketma-ketligi va nazorat qilinishi kerak bo‘lgan shartlar qayd etiladi. Ma’lumot yetarli bo‘lmasa, xulosada joriy xulosaning chegaralari, yetishmayotgan ma’lumotlar ro‘yxati va yakuniy qarorgacha bajarilishi kerak bo‘lgan harakatlar qayd etiladi.
Bir martalik maslahat yozma xulosani topshirish bilan tugaydi. Butun korxonani tekshirish, jarayonlarni ishlab chiqish, hujjatlarning to‘liq to‘plamini tayyorlash, xodimlarni o‘qitish va yechimni ishga tushirishni buyurtmachi mustaqil bajaradi yoki konsultantning keyingi ishtiroki haqida alohida kelishadi.
Ish tarkibi, muddati va narxi korxona vazifasiga qarab aniqlanadi. Birinchi tahlildan so‘ng UKEY ish formati va uning chegaralarini taklif qiladi.
Keyingi qadam
Maslahat uchun savol.