Разовая консультация
Один конкретный вопрос или решение, которое нужно проверить до его принятия.
Есть один конкретный вопрос, ситуация или решение, которое нужно проверить до его принятия.
Собственник или руководитель с конкретным вопросом.
Разовая консультация подходит, когда у владельца или руководителя есть один конкретный вопрос, сложившаяся ситуация или решение, которое необходимо проверить до его принятия.
До встречи заказчик передаёт краткое описание ситуации, имеющиеся цифры, документы и вопросы, на которые необходимо получить ответ. Специалист изучает информацию, во время консультации уточняет обстоятельства, проверяет причинную связь между действиями и последствиями, после чего предлагает одно решение или несколько возможных вариантов.
Если имеющихся данных недостаточно, решение не строится на предположениях. В таком случае специалист указывает, какие сведения необходимо получить, что проверить и какие решения нельзя принимать до завершения проверки.
В течение двух-трёх дней после консультации заказчик получает документ, в котором зафиксированы сама задача, установленная или возможная причина, предложенное решение, варианты действий, последовательность выполнения и условия, которые необходимо контролировать.
Разовая консультация заканчивается передачей решения. Проверку всего предприятия, разработку процессов, подготовку полного комплекта документов, обучение сотрудников и запуск решения в работу заказчик выполняет самостоятельно либо отдельно договаривается о привлечении консультанта.
Связанные материалы
Управленческий контроль
Объединяет цели, ответственность, показатели, встречи и решения.
Выручка растёт, прибыли нет
Рост продаж не превращается в финансовый результат.
Постоянно не хватает денег
Обязательства наступают раньше поступления денег.
Валовая маржа
Показывает, сколько остаётся после переменной себестоимости.
Экспресс-диагностика управления
Показывает предварительную карту сильных сторон и разрывов.
Следующий шаг
Опишите вопрос и передайте задачу — назначим консультацию.