Boshqaruv tizimini ishlab chiqish
Bog‘langan jarayon, rol, ko‘rsatkich va nazorat tizimi.
Korxona qo‘lda boshqariladi va qoida va ma’lumotga emas, odamlarga tayanadi.
O‘sish va qo‘l nazoratiga bog‘liqlikni kamaytirishni rejalashtirgan mulkdor.
Boshqaruv tizimini ishlab chiqish alohida reglamentlar, jadvallar va ko‘rsatkichlar mavjud, biroq ular bo‘limlar qarorlarini bitta natijaga bog‘lamaydigan paytda kerak bo‘ladi.
Ish mulkdor maqsadidan boshlanadi va bu maqsad rejalar, resurslar, xodim vazifalari, ko‘rsatkichlar va bajarilish nazoratiga o‘tadigan mexanizm bilan tugaydi. Savdoni ishlab chiqarish quvvatidan alohida, ishlab chiqarishni xomashyodan alohida, xaridni byudjetdan alohida, byudjetni esa pul kelish muddatlaridan alohida rejalashtirib bo‘lmaydi.
Tizimga qarorlar ketma-ketligi, rollar, vakolatlar, kirish ma’lumotlari, hujjatlar, ko‘rsatkichlar, muddatlar, kelishuv qoidalari, chetlanishdagi harakatlar va nazorat tartibi kiritiladi.
Mulkdor xohlangan ish tavsifini emas, bog‘langan modelni oladi — unda har bir qarorni kim, qaysi ma’lumot asosida, qaysi muddatda qabul qilishi va reja bajarilmasa nima bo‘lishi tushunarli.
Tizimni ishlab chiqishning o‘zi xodimlar yangi tartibda ishlay boshlashini bildirmaydi. Ishga tushirish, dastlabki sikllarni tekshirish va chetlanishlarni tuzatish uchun joriy etish kerak.
Mutaxassis uchun tafsilotlar
Ish tarkibi
- Bog‘langan jarayonlar tizimini loyihalash
- Rol, ko‘rsatkich va nazoratni belgilash
- Rejalash va qaror qabul qilish qoidalari
Ish bosqichlari
- 01Diagnostika va maqsadlar
- 02Jarayon va bog‘lanishlarni loyihalash
- 03Ko‘rsatkich va nazorat
- 04Tizimni kelishish
Korxonadan nima kerak
- Strategik maqsadlar
- Barcha sohalar bo‘yicha ma’lumot
- Amaldagi jarayon va rollar
Nima olasiz
- Boshqaruv tizimi xaritasi
- Jarayon va rollar tavsifi
- Ko‘rsatkichlar to‘plami
- Nazorat reglamenti
Natija qanday o‘lchanadi
Jarayon, rol, ko‘rsatkich va nazorat tizimi kelishilgan.
Ish formati
Bosqichli va kelishuvli loyihalash.
Bog‘liq materiallar
Boshqaruv nazorati
Maqsadlar, javobgarlik, ko‘rsatkichlar, uchrashuvlar va qarorlarni birlashtiradi.
Iqtisod va moliya
Kompaniya qayerda daromad olayotgani, marjani yo‘qotayotgani va pul yetishmasligini ko‘rsatadi.
Talabni rejalashtirish
Savdo prognozini zaxira, quvvat va pul rejasi bilan bog‘laydi.
Savdo va ishlab chiqarish turli reja bilan ishlaydi
Mijozlarga va’dalar mavjud quvvat va materiallarga mos emas.
Hisobotlar mos kelmaydi
Bo‘limlar turli ta’rif va ma’lumot manbalaridan foydalanadi.
Ishlab chiqarish rejasini bajarish
Tasdiqlangan rejaning talab qilingan muddatda bajarilgan ulushi.
Keyingi qadam
Korxonani yozing — loyiha chegarasini aniqlaymiz.