Bog‘lanish

Boshqaruv tizimini ishlab chiqish

Bog‘langan jarayon, rol, ko‘rsatkich va nazorat tizimi.

Korxona qo‘lda boshqariladi: ish odamlarga tayanadi, qoida va ma’lumotsiz.

O‘sish va qo‘l nazoratiga bog‘liqlikni kamaytirishni rejalashtirgan mulkdor.

Boshqaruv tizimini ishlab chiqish alohida reglamentlar, jadvallar va ko‘rsatkichlar mavjud, biroq ular bo‘limlar qarorlarini bitta natijaga bog‘lamaydigan paytda kerak bo‘ladi.

Ish mulkdor maqsadidan boshlanadi va bu maqsad rejalar, resurslar, xodim vazifalari, ko‘rsatkichlar va bajarilish nazoratiga o‘tadigan mexanizm bilan tugaydi. Savdoni ishlab chiqarish quvvatidan alohida, ishlab chiqarishni xomashyodan alohida, xaridni byudjetdan alohida, byudjetni esa pul kelish muddatlaridan alohida rejalashtirib bo‘lmaydi.

Tizimga qarorlar ketma-ketligi, rollar, vakolatlar, kirish ma’lumotlari, hujjatlar, ko‘rsatkichlar, muddatlar, kelishuv qoidalari, chetlanishdagi harakatlar va nazorat tartibi kiritiladi.

Mulkdor xohlangan ish tavsifini emas, bog‘langan modelni oladi — unda har bir qarorni kim, qaysi ma’lumot asosida, qaysi muddatda qabul qilishi va reja bajarilmasa nima bo‘lishi tushunarli.

Tizimni ishlab chiqishning o‘zi xodimlar yangi tartibda ishlay boshlashini bildirmaydi. Ishga tushirish, dastlabki sikllarni tekshirish va chetlanishlarni tuzatish uchun joriy etish kerak.

Ish tarkibi, muddati va narxi korxona vazifasiga qarab aniqlanadi. Birinchi tahlildan so‘ng UKEY ish formati va uning chegaralarini taklif qiladi.

Keyingi qadam

Korxona va loyiha chegaralari.