Разработка системы управления
Связанная система процессов, ролей, показателей и проверки.
Предприятие управляется вручную: работа держится на сотрудниках, без правил и данных.
Собственник, планирующий рост и снижение зависимости от ручной проверки.
Разработка системы управления нужна, когда отдельные регламенты, таблицы и показатели существуют, но не связывают решения подразделений в один результат.
Работа начинается с цели владельца и заканчивается механизмом, через который эта цель переходит в планы, ресурсы, задачи сотрудников, показатели и проверка исполнения. Продажи не могут планироваться отдельно от мощности производства, производство — отдельно от сырья, закупки — отдельно от бюджета, а бюджет — отдельно от сроков поступления средств.
В систему включаются последовательность решений, роли, полномочия, входные данные, документы, показатели, сроки, правила согласования, действия при отклонении и порядок проверки.
Владелец получает связанную модель, в которой понятно, кто принимает каждое решение, на основании каких данных, в какой срок и что должно произойти, если план не выполняется.
Разработка системы сама по себе не означает, что сотрудники начнут работать по новому порядку. Для запуска, проверки первых циклов и исправления отклонений нужно внедрение.
Точный состав работ, сроки и стоимость определяются под задачу предприятия. После первого разбора UKEY предлагает формат работы и её границы.
Связанные материалы
Управленческая сверка
Объединяет цели, ответственность, показатели, встречи и решения.
Экономика и финансы
Показывает, где компания зарабатывает, теряет маржу и испытывает дефицит средств.
Планирование спроса
Связывает прогноз продаж с запасами, мощностями и денежным планом.
Выполнение производственного плана
Доля подтверждённого плана, выполненная в требуемый срок.
Точность прогноза
Показывает величину ошибки прогноза относительно фактического спроса.
Экспресс-диагностика управления
Показывает предварительную карту сильных сторон и разрывов.
Следующий шаг
Предприятие и границы проекта.