O‘zgarishlar joriy etilgan, lekin ular yemirilmasligi uchun muntazam tashqi nigoh kerak.
Joriy etishdan keyingi mulkdor va boshqaruv jamoasi.
Kuzatib borish boshqaruv tizimi allaqachon ishlayotgan, biroq mulkdorga natija va qarorlarning muntazam tashqi tahlili kerak bo‘lgan korxonaga mos keladi.
Kelishilgan davrlarda ko‘rsatkichlar, chetlanishlar, bajarilmaslik sabablari, ko‘rilgan choralar va oldingi qarorlar natijasi ko‘rib chiqiladi. Konsultant vaqtinchalik chetlanishni takrorlanuvchi sababdan ajratishga, hisoblarni tekshirishga va keyingi davr harakatlarini belgilashga yordam beradi.
Kuzatib borish buyurtmachi xodimlarini har kuni boshqarishni bildirmaydi. Korxona rahbarlari qarorlar va bajarilish uchun mas’uliyatni saqlab qoladi.
Format, davriylik va narx ko‘rib chiqiladigan yo‘nalishlar soni, uchrashuvlar chastotasi va ma’lumot tekshiruvi chuqurligiga bog‘liq.
Mutaxassis uchun tafsilotlar
Ish tarkibi
- Ko‘rsatkich va og‘ishlarni muntazam tahlil qilish
- Jarayon egalariga yordam
- Qoidalarni tuzatish
Ish bosqichlari
- 01Faktlarni muntazam tahlil qilish
- 02Og‘ishlarni tahlil qilish
- 03Qarorlarda yordam
- 04Tuzatish
Korxonadan nima kerak
- Ko‘rsatkich va hisobotlar
- Qaror va ularning ijrosi
- Yuzaga keluvchi og‘ishlar
Nima olasiz
- Muntazam tahlillar
- Og‘ishlar bo‘yicha qarorlar
- Yangilangan qoidalar
Natija qanday o‘lchanadi
Og‘ishlar vaqtida tahlil qilinadi, qarorlar natijaga yetkaziladi.
Ish formati
Kelishilgan davriylikda muntazam hamrohlik.
Bog‘liq materiallar
Boshqaruv nazorati
Maqsadlar, javobgarlik, ko‘rsatkichlar, uchrashuvlar va qarorlarni birlashtiradi.
Hisobotlar mos kelmaydi
Bo‘limlar turli ta’rif va ma’lumot manbalaridan foydalanadi.
Ishlab chiqarish rejasini bajarish
Tasdiqlangan rejaning talab qilingan muddatda bajarilgan ulushi.
Boshqaruv ekspress-diagnostikasi
Kuchli tomonlar va uzilishlarning dastlabki xaritasini ko‘rsatadi.
Javobgarlik matritsasi
Kim bajarishi, kelishishi va natijaga javob berishini belgilaydi.
Keyingi qadam
Nazoratda ushlash kerak bo‘lgan narsani yozing.