Hamrohlik
Ko‘rsatkich, og‘ish va qarorlarni muntazam tashqi tahlil qilish.
O‘zgarishlar joriy etilgan, lekin ular yemirilmasligi uchun muntazam tashqi nigoh kerak.
Joriy etishdan keyingi mulkdor va boshqaruv jamoasi.
Kuzatib borish boshqaruv tizimi allaqachon ishlayotgan, biroq mulkdorga natija va qarorlarning muntazam tashqi tahlili kerak bo‘lgan korxonaga mos keladi.
Kelishilgan davrlarda ko‘rsatkichlar, chetlanishlar, bajarilmaslik sabablari, ko‘rilgan choralar va oldingi qarorlar natijasi ko‘rib chiqiladi. Konsultant vaqtinchalik chetlanishni takrorlanuvchi sababdan ajratishga, hisoblarni tekshirishga va keyingi davr harakatlarini belgilashga yordam beradi.
Kuzatib borish buyurtmachi xodimlarini har kuni boshqarishni bildirmaydi. Korxona rahbarlari qarorlar va bajarilish uchun mas’uliyatni saqlab qoladi.
Hamrohlik formati ko‘rib chiqiladigan yo‘nalishlar soni, uchrashuvlar davriyligi, ma’lumot tekshiruvi chuqurligi va muntazam tashqi tahlilga chiqariladigan vazifalar hajmiga bog‘liq.
Ish tarkibi, muddati va narxi korxona vazifasiga qarab aniqlanadi. Birinchi tahlildan so‘ng UKEY ish formati va uning chegaralarini taklif qiladi.
Bog‘liq materiallar
Boshqaruv nazorati
Maqsadlar, javobgarlik, ko‘rsatkichlar, uchrashuvlar va qarorlarni birlashtiradi.
Ishlab chiqarish rejasini bajarish
Tasdiqlangan rejaning talab qilingan muddatda bajarilgan ulushi.
Boshqaruv ekspress-diagnostikasi
Kuchli tomonlar va uzilishlarning dastlabki xaritasini ko‘rsatadi.
Javobgarlik matritsasi
Kim bajarishi, kelishishi va natijaga javob berishini belgilaydi.
Keyingi qadam
Doimiy nazoratdagi uchastkalar.