Joriy etish
Loyihalangan yechimlarni ishda ishga tushirish va mustahkamlash.
Yechimlar loyihalangan, lekin o‘rnashmaydi: jamoa eskiga qaytadi.
O‘zgarishni mustahkamlashi kerak bo‘lgan mulkdor va rahbarlar.
Joriy etish qaror, jarayon yoki tizim allaqachon ishlab chiqilgan, biroq hali kundalik ishning qismiga aylanmagan paytda boshlanadi.
Xodimlarga yangi tartib tushuntiriladi, rollar taqsimlanadi, hujjatlar va ko‘rsatkichlar sozlanadi, birinchi ish sikli o‘tkaziladi, so‘ng haqiqiy natija ishlab chiqilgan model bilan solishtiriladi. Topilgan chetlanishlar tahlil qilinadi, so‘ng korxona kelishilgan o‘zgarishlarni bajaradi, konsultant esa ular kelishilgan ish uchastkasida aniqlangan sababni bartaraf etayotganini tekshiradi.
Joriy etish davomida korxona tomonidan mas’ul rahbar aniqlanadi. Konsultant jarayon egasini almashtirmaydi va buyurtmachi xodimlari o‘rniga doimiy qaror qabul qila olmaydi.
Natija — topshirilgan hujjatlar to‘plami emas, balki xodimlar qo‘llaydigan, rahbarlar nazorat qiladigan va mulkdor ma’lumot hamda haqiqiy natija bo‘yicha tekshira oladigan ishlaydigan tartib.
Ish tarkibi, muddati va narxi korxona vazifasiga qarab aniqlanadi. Birinchi tahlildan so‘ng UKEY ish formati va uning chegaralarini taklif qiladi.
Bog‘liq materiallar
Ishlab chiqarish va sifat
Buyurtma, quvvat, xomashyo, topshiriq, sifat va haqiqiy ishlab chiqarishni bog‘laydi.
Savdo va mijozlar servisi
Mijozga berilgan va’dani korxona imkoniyati va ijro nazorati bilan bog‘laydi.
Ishlab chiqarish rejasini bajarish
Tasdiqlangan rejaning talab qilingan muddatda bajarilgan ulushi.
Boshqaruv ekspress-diagnostikasi
Kuchli tomonlar va uzilishlarning dastlabki xaritasini ko‘rsatadi.
Keyingi qadam
Ishda mustahkamlanadigan o‘zgarishlar.