Joriy etish

Loyihalangan yechimlarni ishda ishga tushirish va mustahkamlash.

Yechimlar loyihalangan, lekin o‘rnashmaydi: jamoa eskiga qaytadi.

O‘zgarishni mustahkamlashi kerak bo‘lgan mulkdor va rahbarlar.

Joriy etish qaror, jarayon yoki tizim allaqachon ishlab chiqilgan, biroq hali kundalik ishning qismiga aylanmagan paytda boshlanadi.

Xodimlarga yangi tartib tushuntiriladi, rollar taqsimlanadi, hujjatlar va ko‘rsatkichlar sozlanadi, birinchi ish sikli o‘tkaziladi, so‘ng haqiqiy natija ishlab chiqilgan model bilan solishtiriladi. Topilgan chetlanishlar tahlil qilinadi, sabablar bartaraf etiladi, hujjatlar va qoidalar esa real ishga mos kelmagan joyda tuzatiladi.

Joriy etish davomida korxona tomonidan mas’ul rahbar aniqlanadi. Konsultant jarayon egasini almashtirmaydi va buyurtmachi xodimlari o‘rniga doimiy qaror qabul qila olmaydi.

Natija — topshirilgan hujjatlar to‘plami emas, balki xodimlar qo‘llaydigan, rahbarlar nazorat qiladigan va mulkdor ma’lumot hamda haqiqiy natija bo‘yicha tekshira oladigan ishlaydigan tartib.

Joriy etish muddati qarorning murakkabligiga, ishtirokchilar soniga, rahbarlar tayyorligiga va ma’lumot berish tezligiga bog‘liq.

Mutaxassis uchun tafsilotlar

Ish tarkibi

  • O‘zgarishlarni ishda ishga tushirish
  • Ishtirokchilarni joyida o‘qitish
  • Ijroni tekshirish va tuzatish

Ish bosqichlari

  1. 01Ishga tushirishga tayyorgarlik
  2. 02Ishga tushirish va joyida hamrohlik
  3. 03Ijroni tekshirish
  4. 04Qoidalarni tuzatish

Korxonadan nima kerak

  • Loyihalangan jarayon va qoidalar
  • Joriy ish ma’lumotlari
  • Jamoa tayyorligi

Nima olasiz

  • Ishlayotgan jarayon
  • Ijro belgilari
  • Tuzatilgan qoidalar

Natija qanday o‘lchanadi

O‘zgarishlar doimiy tashqi nazoratsiz ishlaydi.

Ish formati

Kelishilgan davrda joriy etishga hamrohlik.

Keyingi qadam

Ishda nimani mustahkamlash kerakligini yozing.