Внедрение
Запуск спроектированных решений в работе и их закрепление.
Решения спроектированы, но не приживаются: команда возвращается к старому.
Собственник и руководители, которым нужно закрепить изменения.
Внедрение начинается после того, как решение, процесс или система уже разработаны, но ещё не стали частью ежедневной работы.
Сотрудникам объясняется новый порядок, распределяются роли, настраиваются документы и показатели, проводится первый рабочий цикл, после чего фактический результат сравнивается с разработанной моделью. Найденные отклонения разбираются, затем предприятие выполняет согласованные изменения, а консультант проверяет, устраняют ли они установленную причину на согласованном участке работы.
Во время внедрения определяется ответственный руководитель со стороны предприятия. Консультант не заменяет владельца процесса и не может постоянно принимать решения вместо сотрудников заказчика.
Результат работы — действующий порядок: сотрудники его применяют, руководители проверяют, а владелец видит его по данным и фактическому результату.
Точный состав работ, сроки и стоимость определяются под задачу предприятия. После первого разбора UKEY предлагает формат работы и её границы.
Связанные материалы
Производство и качество
Связывает заказ, мощности, сырьё, задания, качество и фактический выпуск.
Продажи и клиентский сервис
Связывает обещание клиенту с возможностями предприятия и проверкой исполнения.
Выполнение производственного плана
Доля подтверждённого плана, выполненная в требуемый срок.
Экспресс-диагностика управления
Показывает предварительную карту сильных сторон и разрывов.
Следующий шаг
Изменения для закрепления в работе.