Korxona diagnostikasi

Diagnostika alohida bo‘limlar ishlab, xodimlar o‘z vazifasini bajarayotgan, biroq korxonaning umumiy natijasi hosil bo‘lmayotgan paytda o‘tkaziladi: rejalar pul bilan ta’minlanmagan, xarid ehtiyoj bilan bog‘lanmagan, ishlab chiqarish buyurtmalarga ulgurmaydi, ombor o‘sadi, debitorlik qarzi ko‘payadi, rahbarlar esa sabablarni faqat o‘z bo‘limlari doirasida tushuntiradi.

Diagnostika davomida mulkdor maqsadlari savdo, ishlab chiqarish, xarid va to‘lov rejalariga qanday o‘tishi, rahbarlar qanday ma’lumot olishi, kim qaror qabul qilishi, u qaysi raqamlar asosida qabul qilinishi va ma’lumot qayerda haqiqiy ishga mos kelmay qolishi tekshiriladi.

Hujjatlarning o‘zi bor-yo‘qligi emas, balki ular qanday ishlatilishi tekshiriladi: kim ma’lumotni to‘ldiradi, kim uni sverka qiladi, chetlanishdan keyin qanday qaror qabul qilinadi va muddat, summa yoki hajm o‘zgarsa nima bo‘ladi.

Yakunda mulkdor korxonaning umumiy manzarasini, pul va vaqt yo‘qoladigan uchastkalar ro‘yxatini, ular orasidagi sababiy bog‘lanishni, tuzatish tartibini va keyingi ishlar navbatini oladi.

Diagnostika, agar bu kelishilgan hajmga alohida kirmasa, barcha jarayon va hujjatlarni to‘liq ishlab chiqishni o‘z ichiga olmaydi.

Narx korxona hajmi, maydonchalar soni, bo‘limlar, jarayonlar va boshlang‘ich ma’lumotlar ochiqligiga bog‘liq.