Korxona diagnostikasi
Umumiy manzara boshqaruv tizimi qayerda ishlashi, pul va vaqt qayerda yo‘qolishini ko‘rsatadi.
Rahbariyat ishi haqida aniq hisobot kerak.
Mulkdor va korxona boshqaruv jamoasi.
Diagnostika alohida bo‘limlar ishlab, xodimlar o‘z vazifasini bajarayotgan, biroq korxonaning umumiy natijasi hosil bo‘lmayotgan paytda o‘tkaziladi: rejalar pul bilan ta’minlanmagan, xarid ehtiyoj bilan bog‘lanmagan, ishlab chiqarish buyurtmalarga ulgurmaydi, ombor o‘sadi, debitorlik qarzi ko‘payadi, rahbarlar esa sabablarni faqat o‘z bo‘limlari doirasida tushuntiradi.
Diagnostika davomida mulkdor maqsadlari savdo, ishlab chiqarish, xarid va to‘lov rejalariga qanday o‘tishi, rahbarlar qanday ma’lumot olishi, kim qaror qabul qilishi, u qaysi raqamlar asosida qabul qilinishi va ma’lumot qayerda haqiqiy ishga mos kelmay qolishi tekshiriladi.
Hujjatlarning o‘zi bor-yo‘qligi emas, balki ular qanday ishlatilishi tekshiriladi: kim ma’lumotni to‘ldiradi, kim uni sverka qiladi, chetlanishdan keyin qanday qaror qabul qilinadi va muddat, summa yoki hajm o‘zgarsa nima bo‘ladi.
Yakunda mulkdor korxonaning umumiy manzarasini, pul va vaqt yo‘qoladigan uchastkalar ro‘yxatini, ular orasidagi sababiy bog‘lanishni, tuzatish tartibini va keyingi ishlar navbatini oladi.
Diagnostika qanday o‘zgarishlar kerakligini va ular qaysi tartibda amalga oshirilishini ko‘rsatadi, biroq o‘zi, agar bu alohida kelishilmagan bo‘lsa, barcha jarayon va hujjatlarni to‘liq ishlab chiqishni o‘z ichiga olmaydi.
Ish tarkibi, muddati va narxi korxona vazifasiga qarab aniqlanadi. Birinchi tahlildan so‘ng UKEY ish formati va uning chegaralarini taklif qiladi.
Bog‘liq materiallar
Talabni rejalashtirish
Savdo prognozini zaxira, quvvat va pul rejasi bilan bog‘laydi.
Iqtisod va moliya
Kompaniya qayerda daromad olayotgani, marjani yo‘qotayotgani va pul yetishmasligini ko‘rsatadi.
Xarid va ta’minot
Ishlab chiqarishga kerakli sifat va hajmdagi materiallarni aynan muddatida beradi.
Ishlab chiqarish va sifat
Buyurtma, quvvat, xomashyo, topshiriq, sifat va haqiqiy ishlab chiqarishni bog‘laydi.
Savdo va mijozlar servisi
Mijozga berilgan va’dani korxona imkoniyati va ijro nazorati bilan bog‘laydi.
Boshqaruv nazorati
Maqsadlar, javobgarlik, ko‘rsatkichlar, uchrashuvlar va qarorlarni birlashtiradi.
Keyingi qadam
Vazifani bering — diagnostika hajmini aniqlaymiz.