Экспресс-разбор

Короткий разбор ситуации и выбор первого направления работы.

Проблем много и они кажутся связанными, но неясно, с чего начать.

Собственник и генеральный директор предприятия.

Экспресс-разбор проводится, когда владелец видит последствие, но ещё не понимает, где находится его причина.

Во время разбора рассматриваются сама ситуация, последние решения, участвующие подразделения, доступные показатели и документы. Задача состоит не в том, чтобы сразу перестроить работу предприятия, а в том, чтобы отделить наблюдаемое последствие от его возможной причины и определить первый участок, который необходимо проверить.

По итогам владелец получает краткое заключение: что происходит, какие причины необходимо проверить, какие данные потребуются и с какого действия следует начинать дальнейшую работу.

Экспресс-разбор не заменяет аудит, если для ответа необходимо проверять первичные документы, расчёты, работу сотрудников и фактическое прохождение процесса.

Срок и стоимость определяются после получения краткого описания ситуации.

Детали для специалиста

Состав работ

  • Разбор ситуации по областям карты управления
  • Определение вероятных причин
  • Выбор первого направления работы

Этапы работы

  1. 01Короткий разговор о ситуации
  2. 02Проверка фактов и показателей
  3. 03Выводы и приоритет

Что нужно от предприятия

  • Краткое описание ситуации
  • Основные показатели за последние периоды
  • Список текущих сложностей

Что вы получаете

  • Список вероятных причин
  • Приоритетное направление
  • Рекомендованный следующий шаг

Как измеряется результат

Определено одно приоритетное направление и понятен следующий шаг.

Формат работы

Онлайн-встреча и короткое письменное резюме.

Следующий шаг

Опишите ситуацию — назначим короткий разбор.