Команде не хватает единого понимания процессов, показателей и правил работы.
Руководители и ключевые сотрудники предприятия.
Обучение строится на задачах самого предприятия, поэтому сотрудники разбирают не отвлечённые примеры, а собственные процессы, показатели, документы и решения.
До начала занятий определяется, что сотрудники должны уметь делать после обучения: составлять план, рассчитывать потребность, анализировать отклонения, принимать заказы, контролировать запасы, работать с дебиторской задолженностью или управлять другим участком.
Во время занятий участники выполняют работу на данных предприятия, после чего результат проверяется и разбирается. При необходимости обучение дополняется практическим заданием и проверкой его выполнения.
Обучение не заменяет внедрение. Сотрудник может понять новый порядок, но не применять его, если руководитель не изменил ответственность, документы, показатели и контроль.
Стоимость зависит от темы, количества участников, длительности программы и необходимости подготовки материалов под предприятие.
Детали для специалиста
Состав работ
- Обучение на процессах и данных предприятия
- Разбор реальных задач
- Проверка понимания
Этапы работы
- 01Согласование программы
- 02Занятия на реальных задачах
- 03Проверка результата
Что нужно от предприятия
- Задачи и роли участников
- Процессы и показатели предприятия
- Ожидаемый результат обучения
Что вы получаете
- Программа обучения
- Материалы
- Разбор задач команды
Как измеряется результат
Команда работает по единым правилам и понимает показатели.
Формат работы
Занятия на материалах и задачах предприятия.
Связанные материалы
Управленческий контроль
Объединяет цели, ответственность, показатели, встречи и решения.
Отчёты расходятся
Подразделения используют разные определения и источники данных.
Валовая маржа
Показывает, сколько остаётся после переменной себестоимости.
Экспресс-диагностика управления
Показывает предварительную карту сильных сторон и разрывов.
Следующий шаг
Опишите, чему нужно научить команду.
