Производство загружено, а прибыль низкая
Полная загрузка не гарантирует прибыль, когда оборудование занято заказами с низким покрытием, работа проходит через лишние переналадки и переделки, а самый слабый участок ограничивает выпуск всей цепочки.
Люди работают, оборудование включено, цех просит дополнительные смены, но готовой продукции и оплаченных отгрузок меньше, чем ожидалось. Перед одним участком растёт очередь, после него люди ждут, а руководство пытается увеличить скорость на всех местах сразу.
Производство отчитывается о загрузке, хотя часть времени ушла на ожидание материалов, переналадки, исправление брака, незавершённую продукцию и товары, которые не дают нужной маржи.
- сильные участки
- очередь
- ограниченный участок
- простой после него
- оплаченный выпуск
Выпуск всей цепочки ограничивает участок, который пропускает меньше остальных. Если до него производят больше, очередь растёт и деньги переходят в незавершённое производство, а если ускоряют участок после него, он остаётся без работы.
Загрузка остальных операций не увеличивает продажи, пока не увеличился выпуск ограниченного участка. Она может только создать больше незавершённой продукции, движения и расходов.
Причина может быть в ассортименте и заказах, которыми загрузили мощность, в неверном приоритете, в простое узкого места, в качестве сырья, частых переналадках или в продажах, которые принимают низкомаржинальные заказы без оценки ограниченной мощности.
Сначала нужно определить ограничение, а затем проверять, почему оно не превращает доступное время в оплаченный выпуск.
Предприятие оплачивает людей, энергию, обслуживание и сырьё, но деньги застревают в очереди перед узким местом и возвращаются только после завершения и оплаты заказа.
Попытка загрузить каждый участок на сто процентов увеличивает незавершённое производство, скрывает приоритеты и удлиняет срок заказа. Потерянный час ограниченного участка нельзя вернуть дополнительной работой другого участка.
Маршрут продукции, мощность и фактический выпуск каждого участка, очередь и незавершённое производство перед ними, простои с причинами, переналадки, брак, повторную работу, ассортимент заказов, покрытие по заказам и часы ограниченного участка.
Пропускная способность = годный выпуск за период ÷ доступное время участка.
Загрузка = занятое время ÷ доступное время × 100.
Высокая загрузка полезна только тогда, когда занятое время создаёт годный востребованный выпуск.
Покрытие на час ограничения = сумма покрытия продукции ÷ часы ограниченного участка.
Годный выпуск с первого раза, % = количество без переделки ÷ общее количество × 100.
Ограниченный участок определяется по устойчивой очереди, выпуску и потерям времени. Его работа защищается от отсутствия материала, поломки, неподготовленного задания, брака предыдущей операции и ненужной переналадки.
Очередь перед ограничением управляется по приоритету заказов, а производство до него не выпускает объём, который ограничение не сможет обработать в нужный срок. После увеличения мощности ограничение проверяется заново, потому что оно может перейти на другой участок.
Найти участок, перед которым постоянно накапливается очередь, и разложить его доступное время на годный выпуск, переналадки, простой, ожидание, брак и повторную работу.
Связанные функции. План продаж, производственное планирование, управление заказами, закупки, склад сырья, производство, качество, склад готовой продукции, продажи и управленческий учёт.
Инструмент. Карта потока производства, расчёт пропускной способности, учёт потерь времени ограничения и покрытие на час ограниченного ресурса.
Услуга UKEY. Разработка системы управления производством и ограничениями мощности.