Производство загружено, а прибыль низкая

Сотрудники работают, оборудование включено, цех просит дополнительные смены, но готовой продукции и оплаченных отгрузок меньше, чем ожидалось. Перед одним участком растёт очередь, после него сотрудники ждут, а руководство пытается увеличить скорость на всех местах сразу.

Производство отчитывается о загрузке, хотя часть времени ушла на ожидание материалов, переналадки, исправление брака, незавершённую продукцию и товары, которые не дают нужной маржи.

Выпуск всей цепочки ограничивает участок, который пропускает меньше остальных. Если до него производят больше, очередь растёт и средства переходят в незавершённое производство, а если ускоряют участок после него, он остаётся без работы.

Загрузка остальных операций не увеличивает продажи, пока не увеличился выпуск ограниченного участка. Она может только создать больше незавершённой продукции, движения и расходов.

Причина может быть в ассортименте и заказах, которыми загрузили мощность, в неверном приоритете, в простое узкого места, в качестве сырья, частых переналадках или в продажах, которые принимают низкомаржинальные заказы без оценки ограниченной мощности.

Сначала нужно определить ограничение, а затем проверять, почему оно не превращает доступное время в оплаченный выпуск.

Предприятие оплачивает сотрудников, энергию, обслуживание и сырьё, но средства застревают в очереди перед узким местом и возвращаются только после завершения и оплаты заказа.

Попытка загрузить каждый участок на сто процентов увеличивает незавершённое производство, скрывает приоритеты и удлиняет срок заказа. Потерянный час ограниченного участка нельзя вернуть дополнительной работой другого участка.

Маршрут продукции, мощность и фактический выпуск каждого участка, очередь и незавершённое производство перед ними, простои с причинами, переналадки, брак, повторную работу, ассортимент заказов, покрытие по заказам и часы ограниченного участка.