Денежные ситуации предприятия
Найдите свою ситуацию и увидите, где в цепочке теряются деньги.
Выберите то, что происходит у вас.
Планирование
Продажи растут, а денег не хватает
Продаж стало больше, предприятие отгружает больше товара и показывает прибыль, но свободных денег становится меньше, потому что рост потребовал оплатить сырьё, производство и расходы раньше, чем клиенты вернули деньги.
Есть расчётРаботаем больше, зарабатываем меньше
Объём работы может расти быстрее суммы, которая остаётся у предприятия, когда продажи увеличиваются за счёт низкой маржи, дополнительных расходов, роста запасов, долгов клиентов и постоянной потребности финансировать оборот.
Есть расчётНе знаю настоящую себестоимость
Предприятие не может оценить заказ и цену, когда материалы, труд, потери, доставка, обслуживание и общие расходы собираются в разных местах или распределяются способом, который не отражает их причину.
Разбор участкаЗакупили то, что не продалось
Закупка становится неликвидом, когда объём определяет скидка поставщика или прошлый опыт, а фактический спрос, сезонность и уже имеющийся запас не проверяются.
Разбор участкаСклад забит, а отгружать нечего
Предприятие может иметь высокий запас готовой продукции и одновременно срывать заказ, когда производство выпускает удобные партии, а не номенклатуру и сроки, которые нужны клиентам.
Разбор участкаСнабжение
Заказы есть, а сроки срываются
Клиент получает обещанную дату раньше, чем производство, снабжение и финансы подтверждают, что заказ можно выполнить, поэтому срок существует в договоре, но не существует в общей работе предприятия.
Разбор участкаДеньги лежат на складе
На складе может быть много товара и одновременно не быть нужной позиции, потому что запас пополняется не по фактическому расходу и сроку поставки, а по срочности, прошлому опыту и предложению поставщика.
Есть расчётПоставщик подвёл, а узнали в последний момент
Срок поставки нельзя считать подтверждённым только потому, что он записан в заказе, если предприятие не проверяет готовность поставщика, движение груза и условия, от которых зависит прибытие.
Разбор участкаПроизводство
Производство загружено, а прибыль низкая
Полная загрузка не гарантирует прибыль, когда оборудование занято заказами с низким покрытием, работа проходит через лишние переналадки и переделки, а самый слабый участок ограничивает выпуск всей цепочки.
Разбор участкаПеределываем за свой счёт
Когда дефект находят в конце или у клиента, предприятие повторно тратит материал, время, доставку и ограниченную мощность, хотя в отчёте первый выпуск уже мог считаться выполненным.
Разбор участкаКонтроль
Не понимаю, стоит ли брать этот заказ
Цена заказа может покрывать себестоимость и всё равно не давать нужного результата, если клиент занимает мощность, получает скидку и отсрочку, а предприятие оплачивает сырьё, производство и финансирование раньше поступления денег.
Есть расчётУезжаю на неделю — возвращаюсь к горе нерешённых вопросов
Предприятие продолжает выполнять привычные операции без собственника, но останавливает решения, потому что люди не знают границ полномочий, не имеют общих данных или боятся отвечать за выбор.
Разбор участкаОтгрузили, а деньги не пришли
Продажа заканчивается не отгрузкой, а получением денег, поэтому клиент, который получил товар и не заплатил в срок, продолжает использовать средства предприятия, пока новые отгрузки увеличивают долг.
Есть расчётУ каждого своя цифра
Разные цифры появляются не потому, что один отдел обязательно ошибается, а потому что подразделения считают разные события, используют разные даты и называют их одним словом.
Разбор участкаКаждый месяц ищем, чем закрыть платежи
Месячный бюджет может показывать достаточную сумму, но предприятие останется без денег в конкретный день, если поступления и обязательства не разложены по датам и не имеют очередности.
Есть расчёт