Металлургия
Расчёт показывает, где средства остаются в остатке марок на складе или в очереди на стане.
Смена марки на переделе останавливает поток и требует перенастройки, поэтому средства стоят либо в остатке металла нужных марок, либо в очереди на единственном стане.
Передел идёт непрерывно, и остановка стоит дорого, поэтому металл катают крупными партиями одной марки. Часть проката ложится на склад под будущий спрос, а срочные заказы под клиента встают в общую очередь на тот же стан, который держит весь поток.
Потеря сидит в остатке проката по маркам и в размере плавки или партии.
Марку катают крупной партией, чтобы реже менять валки и настройку стана. Каждая смена марки останавливает поток и требует времени, а простой на переделе стоит дорого. Металл этой марки, откатанный впрок, ложится на склад и ждёт заказа, и в остатке замораживаются средства. Чем крупнее партия под марку, тем меньше платят за перенастройку и тем дольше прокат лежит без движения.
Что смотреть на предприятии
- Средний дневной расход по марке
- из отгрузок за последние 30 дней, у службы сбыта и на складе готового
- Себестоимость тонны марки
- из калькуляции с учётом металла и энергии, у экономиста
- Время смены марки и стоимость часа стана
- у начальника прокатного цеха и в расчёте затрат на передел
- Текущий размер плавки или партии проката
- из сменных заданий, у планировщика производства
Дальше по этим цифрам нужна работа специалистов UKEY на предприятии — пройти по цепочке участков и закрыть узкое место, на которое указывают ваши цифры.
По этой сфере — тесты оценки руководителя и команды.
Введённые цифры не сохраняются
Потеря сидит в мощности стана и в сроке, который сбыт обещает под заказ.
Заказы под клиента встают в ту же очередь на стан, что и весь остальной поток. Сбыт называет срок по договорённости, а очередь на стане с учётом смен марок между заказами говорит другой. Когда принятых тонн приходит больше, чем стан успевает прокатать, очередь растёт каждую неделю, и обещанный срок расходится с фактическим.
Что смотреть на предприятии
- Часы работы стана и число смен
- из графика передела, у начальника прокатного цеха
- Текущая очередь в часах с учётом смен марок
- из перечня принятых заказов и норм времени, у планировщика
- Поступление новых заказов в часах за неделю
- из принятых заявок за последние недели, у службы сбыта
- Обещанный клиенту срок
- из договоров и спецификаций, у службы сбыта
Дальше по этим цифрам нужна работа специалистов UKEY на предприятии — пройти по цепочке участков и закрыть узкое место, на которое указывают ваши цифры.
По этой сфере — тесты оценки руководителя и команды.
Введённые цифры не сохраняются
Как средства идут по предприятию
Заявка не собрана, закупка идёт на глаз и средства ложатся в лишний запас.
Открыть разборТовар отгружен, но не доехал вовремя, клиент ждёт и оплата сдвигается.
Открыть разборВыпуск не совпал с заказом, готовая продукция лежит на складе, а продавать нечего.
Открыть разборСредства пришли, но не сверяются с планом, и разрыв виден только по факту.
Открыть разборУправление
Снабжение
Производство
Сбыт
Ситуации этой отрасли
- Производство загружено, а прибыль низкаяОборудование занято, а прибыли мало. Выпуск съедают слабые заказы, переналадки, переделки и ограничение одного участка.
- Не знаю настоящую себестоимостьЦена заказа известна, а настоящая себестоимость нет. Материалы, труд, потери и доставка собраны в разных расчётах и не сходятся в одном результате.
- Работаем больше, зарабатываем меньшеРаботы и выручки стало больше, а результат на единицу выпуска снижается. Причину приходится искать в цене, расходах, запасе и сроке возврата средств.